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Tesla, Spotify, DAZN y Mediamarkt marcan el camino de Barça Vision (cronicaglobal.elespanol.com)

Spotify, DAZN, Tesla y Mediamarkt sirven de ejemplo al negocio de Barça Vision

, presidente del FC Barcelona, quiere que el negocio digital sea una de las principales fuentes de ingresos en el medio-largo plazo. La llave del dirigente culé es Barça Vision, la plataforma que tiene como objetivo trabajar en el marcado de los activos digitales. El primer año de existencia –junio de 2023– de la joint venture ha estado marcado por el impago de algunos inversores, como es el caso de Libero.

Esa situación ha provocado que Barça Vision tenga un impacto en el ejercicio 2023-24, donde el club se ha adjudicado 141 millones de pérdidas. La cúpula azulgrana ha detallado que es una situación que esperan revertir con la presencia de nuevos aliados comerciales y así activar el negocio digital. Ese progreso tan excesivamente lento genera preocupación en el barcelonismo ante la posibilidad de que sea un proyecto fallido.


Joan Laporta, en la presentación de Barça Vision, una de las claves en el Espai Barça digital

FCB

Sin embargo, fuentes de la entidad consultadas por Culemanía confían en seguir los pasos de empresas que también tardaron mucho tiempo en asentarse en sus respectivos mercados: Tesla, Spotify, DAZN y Mediamarkt. Esas cuatro compañías son las que sirven de espejo al FC Barcelona para transformar a Barça Vision de un negocio de pérdidas a uno con beneficios.

Ejemplos a seguir

Aunque las cuatro empresas son gigantes en sus sectores, el FC Barcelona considera que sus respectivos casos sirven de inspiración. Tesla, compañía que pertenece al multimillonario Elon Musk, tuvo que superar muchos escollos para convertirse en un referente dentro de la industria automovilistica. Algo que tardaron en conseguir varios años.

El área del taller para coches Tesla en Barcelona


El área del taller para coches Tesla en Barcelona

REDES

En 2019 llegaron a registrar pérdidas de 862 millones de dólares (772 millones de euros). La compañía apostó por una estrategia global en la que decidieron fabricar coches mesa, aunque eso implicó perder margen de ganancias; y enfocarse en las baterías y paneles solares. Ese cambio fue lo que permitió a Tesla aumentar su capitalización hasta los 153.000…

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